OYO酒店的合伙人兼首席財(cái)務(wù)官李維，接連在杭州舉辦的“第十二屆中國(guó)旅游論壇”和在上海國(guó)家會(huì)展中心舉辦的酒店業(yè)展會(huì)上發(fā)表了主題演講，深入探討了當(dāng)下中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸以及市場(chǎng)新機(jī)遇。去年的11月22日，OYO酒店首次登陸深圳，旗下第一間擁有77間客房的酒店正式開(kāi)門(mén)迎客。李維對(duì)外公布了OYO酒店一周年的運(yùn)營(yíng)“戰(zhàn)績(jī)”：進(jìn)駐全國(guó)269城，旗下運(yùn)營(yíng)酒店超過(guò)3500家，客房數(shù)超過(guò)175,000間，躋身中國(guó)酒店品牌前五之列。李維表示，當(dāng)前中國(guó)的單體酒店，尤其是經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域，酒店業(yè)主普遍面臨著“碎片化、同質(zhì)化、管理粗放、渠道和品牌受限”四大痛點(diǎn)，亟需在專(zhuān)業(yè)化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面獲得助力。

OYO酒店首次提出“與單體酒店分享規(guī)模化效應(yīng)”，通過(guò)品牌自身的規(guī)模化，為旗下的酒店提升品牌價(jià)值，降低經(jīng)營(yíng)管理的邊際成本。而單體酒店的品牌化需求與OYO酒店的品牌優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)賦能又再次形成互補(bǔ)，讓雙方共同步入快速成長(zhǎng)、收益提升的良性發(fā)展軌跡。這一效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)在低線城市的下沉市場(chǎng)體現(xiàn)得尤為明顯：作為一個(gè)對(duì)市場(chǎng)有快速感知力的酒店品牌，OYO酒店在深圳、天津、南京等數(shù)個(gè)一線城市站穩(wěn)腳跟后，業(yè)務(wù)迅速轉(zhuǎn)向低線市場(chǎng)，并收獲大量合作酒店客房資源，以相對(duì)較低的成本，成功進(jìn)入了100-300元的價(jià)格區(qū)間，實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)的“消費(fèi)分級(jí)”。（美通社,2018年11月21日上海）