2012年是實(shí)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一年，宏觀經(jīng)濟(jì)一直未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，我國在這一年也實(shí)行著“穩(wěn)中求進(jìn)”的保守政策。上半年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，使得中小吊裝設(shè)備企業(yè)特別是小微企業(yè)的生存受到了嚴(yán)重影響。在銀行都緊縮貸款，經(jīng)濟(jì)形勢不好的嚴(yán)勢情況這樣的情況下，中國起重吊裝設(shè)備企業(yè)又該如何在逆勢中突圍？
對于起重吊裝設(shè)備企業(yè)來說營銷是關(guān)鍵，要找到除了適合自己本土的老式營銷觀念，還得找到具有獨(dú)特新穎營銷創(chuàng)新能力。特別是對于很多中小型起重吊裝設(shè)備企業(yè)來說，缺少自主研發(fā)的強(qiáng)大后盾，在很多技術(shù)方面的競爭力比不過國外企業(yè)。所以說，對于企業(yè)發(fā)展來說技術(shù)是根本，起重吊裝設(shè)備企業(yè)制造商一定要在產(chǎn)品研發(fā)方面下狠功，多吸收別人的先進(jìn)理念和技術(shù)。將二者相互結(jié)合，不斷完善自我的短處，這對全球市場差異化的需求，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
吊裝設(shè)備企業(yè)(http://diaozhuang.gtobal.com/news/detail-6168.html)還需要更多的創(chuàng)新和應(yīng)變的能力，早起的鳥兒有蟲吃，面對市場下滑，誰率先應(yīng)對，誰就能把握主動。像起重吊裝設(shè)備的巨頭三一重工在今年上半年就提出“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”，通過率先在行業(yè)展開“春季大會戰(zhàn)”，以及提升代理商能力、提升產(chǎn)品品質(zhì)等措施實(shí)現(xiàn)銷售同比增長，尤其是大噸位起重機(jī)逆市突圍。2012年，不管是全國聯(lián)展，還是針對重點(diǎn)區(qū)域的展會，三一起重機(jī)處處棋先一招。這也使得三一起重機(jī)一直在逆勢中強(qiáng)勢發(fā)展的原因。這就凸顯了發(fā)展好的企業(yè)在面對市場的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力都是極強(qiáng)的。
加大起重吊裝設(shè)備(http://diaozhuang.gtobal.com/news/detail-5163.html)企業(yè)自身的品牌建設(shè)，品牌的力量是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富。暢銷不僅得益于棋高一著、棋先一招的市場戰(zhàn)略，還得益于起重機(jī)品牌的不斷提升。品牌入人心，成功的企業(yè)總是有讓人值得學(xué)習(xí)觀摩的地方。當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，對所有起重吊裝設(shè)備企業(yè)是一種綜合考驗(yàn)，企業(yè)不斷提升自身品牌，以品牌提升和人才戰(zhàn)略為支撐，促進(jìn)自身在逆勢中發(fā)展。
