一、事件背景：

　　1月10日，阿里巴巴宣布對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。

　　　阿里巴巴集團(tuán)表示，此次調(diào)整的核心在于，確保以電子商務(wù)為驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全面形成，以及適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速變革所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)層面為阿里巴巴集團(tuán)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　　二、分析師點(diǎn)評(píng)：

　　　此次顛覆性拆分可以說(shuō)是阿里集團(tuán)13年來(lái)最大、最艱難的一次變革，事件宣布后即刻引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注。以下為中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師對(duì)此次事件的觀點(diǎn)：

　　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，阿里經(jīng)過(guò)這次調(diào)整后，其制度和文化將更完善，有助于擺脫“大公司病”，也能一定程度上遏制原有的弊端。當(dāng)然，從資本層面來(lái)講，分拆后也會(huì)給投資者更大的想象空間，一定程度上能激勵(lì)員工。

　　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心高級(jí)分析師張周平認(rèn)為：1、分拆是為了更好的整合，尤其是B2B這塊業(yè)務(wù)，在未來(lái)的生態(tài)圈中，B2B將會(huì)主導(dǎo)其他事業(yè)部。

　　　2、機(jī)構(gòu)改革對(duì)阿里巴巴是大事，由大變小，各負(fù)其責(zé)，靈活性強(qiáng)了，但建整體生態(tài)系統(tǒng)難度更大。

　　　3、給中層發(fā)展空間，25個(gè)事業(yè)部具體負(fù)責(zé)人可能提拔部分年輕的中層，阿里在選拔下一代管理層做準(zhǔn)備。

　　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青認(rèn)為，此次調(diào)整后阿里集團(tuán)的B2C戰(zhàn)略更加清晰。近年來(lái)B2C市場(chǎng)發(fā)展迅速，漸漸成為主流，這次拆分是與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果。C2C淘寶不再以單獨(dú)事業(yè)部存在而是被打散，或許能促進(jìn)其的創(chuàng)新與改變，而不是在原有基礎(chǔ)上毫無(wú)改變。

　　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)部分析師吳雪飛提出以下觀點(diǎn)：

　　　1、實(shí)物團(tuán)購(gòu)和本地生活分開(kāi)運(yùn)營(yíng)可以各有側(cè)重，同步發(fā)展：聚劃算的實(shí)物團(tuán)購(gòu)在團(tuán)購(gòu)行業(yè)始終處于不可撼動(dòng)的龍頭地位，占據(jù)著過(guò)半的市場(chǎng)份額。未來(lái)，實(shí)物團(tuán)購(gòu)還將繼續(xù)依托淘寶的商家人氣獲得長(zhǎng)足發(fā)展。而本地生活在聚劃算中所占比例較小，是一塊有待開(kāi)發(fā)的新領(lǐng)地。獨(dú)立運(yùn)營(yíng)之后，將有利于本地服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　 　　2、分拆運(yùn)營(yíng)或許是阿里布局O2O的重要一步：有數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模為562.3億元，預(yù)計(jì)2012年將達(dá)到986.8億元，增 長(zhǎng)率為75.5%。阿里的O2O戰(zhàn)略早已開(kāi)始布局。先是淘寶推出地圖服務(wù)，接著阿里與花旗銀行投資本地生活服務(wù)商丁丁網(wǎng)。所以本地生活服務(wù)將是阿里的未來(lái) 重頭戲。這次分拆，也足以說(shuō)明阿里對(duì)這一業(yè)務(wù)的重視。

　　　3、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在O2O領(lǐng)域?qū)⒃庥鰟艛常喊⒗锉镜厣罘?wù)的分拆必然會(huì)促使其業(yè)務(wù) 發(fā)展壯大。這無(wú)疑給以本地生活服務(wù)為主的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，將是一大挑戰(zhàn)。阿里強(qiáng)大的議價(jià)能力，和穩(wěn)定的用戶群體，將會(huì)進(jìn)一步攤波團(tuán)購(gòu)業(yè)生活服務(wù)市場(chǎng)。雖然， 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前已經(jīng)增加了實(shí)物類產(chǎn)品的銷售量，但是本地生活服務(wù)所占比重目前仍然不小。所以，聚劃算的本地服務(wù)業(yè)務(wù)將會(huì)給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站帶來(lái)壓力。

　　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心助理分析師王周平認(rèn) 為，平臺(tái)型電商網(wǎng)站生存之本是流量。社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)格局逐漸形成之時(shí)，天貓、淘寶、阿里巴巴等電商平臺(tái)流量難以獲得持續(xù)高速成長(zhǎng)。在過(guò)去的一年，騰訊與新浪分 別通過(guò)微博與微信順利布局。而阿里巴巴的SNS產(chǎn)品依舊沒(méi)有亮點(diǎn)。因此阿里巴巴分拆重點(diǎn)在于平臺(tái)型電商轉(zhuǎn)型到社會(huì)化電商布局。

　　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心助理分析師龐敏麗認(rèn) 為，社會(huì)化變革意味著，世界是屬于草根的，草根力量形成社會(huì)體系中的一切。阿里巴巴的分拆即是把集權(quán)式的公司結(jié)構(gòu)打散變成網(wǎng)狀的社會(huì)化生態(tài)體系。分拆后的 個(gè)體擁有更大的自由度、話語(yǔ)權(quán)，更重要的是不僅要形成社群型的公司結(jié)構(gòu)，更要與客戶間形成網(wǎng)狀C2B2C的社群結(jié)構(gòu)。唯有破而后立。

　　　三、聯(lián)系分析師：

　　　莫岱青

　　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心分析師

　　•研究領(lǐng)域：C2C與B2C電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、第三方支付與物流配送等互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用領(lǐng)域。在我國(guó)電子商務(wù)第三方研究領(lǐng)域，享受較高社會(huì)知名度，并為國(guó)內(nèi)外數(shù)百家關(guān)心電子商務(wù)的新聞媒體作第三方點(diǎn)評(píng)。

　　•TEL：0571-88228186；

　　•E-mail：[email protected]；

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　　•QQ：2350313153

　　關(guān)于中心

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心(China e-Business Research Center)，于2006年底在“中國(guó)電子商務(wù)之都”杭州創(chuàng)辦，是我國(guó)最早創(chuàng)辦、也是目前唯一一家以研究、傳播與服務(wù)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、中小企業(yè)應(yīng)用為己任的第三方行業(yè)研究、服務(wù)機(jī)構(gòu)。

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