中國杭州2015年6月9日電 /美通社/ -- 6月8日，頤居草堂微商城順利完成內(nèi)測，標志著頤居草堂正式對外開放經(jīng)營。本次內(nèi)測中，數(shù)百人參與了頤居草堂微商城的購物體驗，并參與了競拍、團購等特色活動，對頤居草堂做出了高度的評價。

頤居草堂是為城市居民提供原產(chǎn)地健康產(chǎn)品和生態(tài)體驗服務(wù)的平臺，在頤居草堂銷售的任何產(chǎn)品，每一位“草堂人”對于其歷史、制作工序，甚至是背后的每一種文化都能侃侃而談。“頤居草堂的誕生之初，就是奔著最優(yōu)的產(chǎn)品與體驗去的。”頤居草堂 CEO 山野（劉剛）介紹道，“所以，我們在選擇之前，一定會進行大規(guī)模的搜尋、比較。就好比最近推出的粽子，從包裹的粽子葉、糯米、豬肉等等系列食材都需要經(jīng)過層層篩選和考究。我們雖然不生產(chǎn)，但是對于任何一件產(chǎn)品的制作工藝都必須要了如指掌。”現(xiàn)在的頤居草堂經(jīng)過前期的開發(fā)和準備階段，已經(jīng)可以成熟地對外開放經(jīng)營，在杭州的創(chuàng)業(yè)圈中也已小有名氣。

在目前生鮮電商領(lǐng)域激烈的競爭環(huán)境中，每年都有一大批公司起來，也有一大批公司倒下，在這樣的競爭環(huán)境中，對于頤居草堂的發(fā)展模式，頤居草堂CEO山野（劉剛）有自己獨特的見解：“像我買網(wǎng)、本來生活、順豐優(yōu)選等目前做的比較好的生鮮平臺，都有強大的資金和后臺資源支持，在這些強大的競爭對手面前，新興的電商公司必須找到自己獨特的模式。頤居草堂采用的就是一種反向 O2O 模式，不從線上搶流量，而是從線下引流量，借助數(shù)百名傳統(tǒng)生意人，實現(xiàn)線下生意線上服務(wù)，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)差異化競爭。”

作為一個在農(nóng)村長大的孩子，山野從小對農(nóng)業(yè)有著深厚的感情，大學(xué)里學(xué)的是農(nóng)林經(jīng)濟管理，從浙江大學(xué)畢業(yè)后一直對農(nóng)產(chǎn)品電商保持著高度的關(guān)注。說起創(chuàng)業(yè)的初衷，山野笑著表示只是出于對農(nóng)業(yè)的熱愛，希望借助自己的力量可以為大家提供生態(tài)健康的產(chǎn)品，讓更多的人有機會回歸大自然中，體驗原生態(tài)。