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    IBM 研究:CEO們在應(yīng)對企業(yè)挑戰(zhàn)的同時加碼AI投入

    IBM
    2025-05-22 15:30 800
    • 受訪CEO們表示,他們預(yù)計未來兩年AI投資增長率將翻倍
    • 50%的受訪CEO稱,快速投資導(dǎo)致他們所在組織機構(gòu)出現(xiàn)技術(shù)脫節(jié)

    紐約州阿蒙克 2025年5月22日 /美通社/ -- IBM(紐約證券交易所代碼:IBM)商業(yè)價值研究院發(fā)布的一項全球最新研究顯示,即使面臨技術(shù)加速應(yīng)用所帶來的挑戰(zhàn),受訪的CEO們?nèi)詧远ǖ卦谡麄€組織范圍內(nèi)推進部署AI解決方案。

    IBM CEO Study 2025
    IBM CEO Study 2025

    這份年度《IBM全球CEO調(diào)研報告》*對全球2,000位CEO進行了調(diào)研,結(jié)果顯示,高管受訪者預(yù)計未來兩年AI投資的增長率將超過兩倍,并且有61%的CEO確認他們目前正在積極采用AI智能體,并準備將其規(guī)模化應(yīng)用。

    調(diào)研發(fā)現(xiàn),68%的受訪CEO認為,搭建企業(yè)范圍的一體化數(shù)據(jù)架構(gòu)對跨部門協(xié)作至關(guān)重要;72%的CEO將企業(yè)專有數(shù)據(jù)視為解鎖生成式AI價值的關(guān)鍵。然而,研究也指出,在打造高效數(shù)據(jù)環(huán)境方面,各組織正面臨挑戰(zhàn):半數(shù)(50%)的CEO們承認,近期過快的投資節(jié)奏導(dǎo)致其企業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)割裂及技術(shù)碎片化問題。

    在這項研究的序言中,IBM副董事長Gary Cohn寫道:"隨著AI應(yīng)用的加速推進,企業(yè)運營效率與生產(chǎn)力持續(xù)提升,但唯有那些敢于化風(fēng)險為機遇的CEO才能獲得最終回報。這意味在不可控因素泛濫的當(dāng)下,更要專注于可控因素。當(dāng)商業(yè)環(huán)境充滿不確定性時,運用AI和企業(yè)數(shù)據(jù)來識別優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)⒊蔀楹诵母偁幜Αr至今日,那些不運用AI和自身數(shù)據(jù)推進業(yè)務(wù)的管理者,實質(zhì)上是在主動放棄競爭資格。"

    IBM 咨詢高級副總裁兼負責(zé)人 Mohamad Ali表示:"CEO們在推進AI應(yīng)用時,正在不斷平衡取得短期投資回報與進行長期創(chuàng)新投入之間的壓力。但我們深知,那些持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)——尤其在不確定時期仍堅持創(chuàng)新的組織,最終將具備韌性并能更好地把握新機遇。"

    其它主要發(fā)現(xiàn)包括:

    CEO 們在短期 ROI 與長期創(chuàng)新之間尋求平衡

    • 受訪CEO稱,過去幾年中,僅25%的AI項目實現(xiàn)了預(yù)期投資回報,僅16%的項目在企業(yè)范圍內(nèi)獲得規(guī)模化應(yīng)用。
    • 為加快推進速度,65%的CEO表示,其組織機構(gòu)正基于投資回報率選擇AI應(yīng)用場景,68%稱其機構(gòu)已有清晰的指標有效地衡量創(chuàng)新投資回報率。
    • 52%的CEO表示,其組織機構(gòu)在生成式AI上的投資已開始帶來除成本降低以外的價值。
    • 64%的受訪CEO承認,為避免落后,他們有時會在未完全理解技術(shù)價值前就投入資金,僅37%的CEO表示,在技術(shù)采用方面"快速出錯"比"緩慢正確"更好。
    • 59%的受訪CEO坦言,當(dāng)突發(fā)變化發(fā)生時,其企業(yè)在維持現(xiàn)有運營資金與創(chuàng)新投資之間難以平衡;而67%的CEO指出,要把握推動長期增長與創(chuàng)新的數(shù)字化機遇,必須提升預(yù)算靈活性。
    • 85%的受訪CEO預(yù)計到2027年,AI規(guī)模化效率提升與成本節(jié)約方面將出現(xiàn)正向投資回報率;77%的CEO則預(yù)期規(guī)模化AI應(yīng)用與拓展將產(chǎn)生收益。

    CEO 們認為,在專業(yè)知識和技能缺口存在的背景下,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)化人才對于釋放人工智能價值至關(guān)重要。

    • 69%的受訪CEO表示,其組織機構(gòu)的成功直接依賴于擁有一批具備深入戰(zhàn)略理解和關(guān)鍵決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    • 67%的受訪CEO認為,差異化競爭力取決于能否在關(guān)鍵崗位配備具有專業(yè)技能的人才,并具備有效的激勵機制。
    • CEO們將組織內(nèi)部協(xié)作不足、對風(fēng)險和變革的抵觸、以及缺乏專業(yè)知識視為當(dāng)前創(chuàng)新的主要障礙。
    • 受訪CEO們預(yù)計,未來三年,31%的員工需要再培訓(xùn)和技能再提升;同時,65%的CEO們表示將通過自動化來彌補技能差距。
    • 54%的受訪CEO表示,他們正在招聘一些在一年前還不存在的AI相關(guān)崗位。

    查看完整研究報告,請訪問:https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/c-suite-study/ceo

    * 研究方法說明

    IBM商業(yè)價值研究院與牛津經(jīng)濟研究院合作,于2025年2月至4月期間對來自33個國家、24個行業(yè)的2,000位CEO進行了調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容涵蓋多個關(guān)鍵領(lǐng)域,包括組織績效、戰(zhàn)略優(yōu)先級、創(chuàng)新挑戰(zhàn),以及企業(yè)如何應(yīng)對變化、采用AI等技術(shù)、決策方式、領(lǐng)導(dǎo)模式、人才策略、組織文化、跨部門協(xié)作以及合規(guī)問題等。

    關(guān)于  IBM 商業(yè)價值研究院

    IBM 商業(yè)價值研究院(IBM IBV)是 IBM 的思想領(lǐng)導(dǎo)力智囊團,20多年來致力于提供有研究支持和技術(shù)支持的戰(zhàn)略洞察,幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出更明智的業(yè)務(wù)決策。憑借IBM在商業(yè)、技術(shù)和社會交叉領(lǐng)域的獨特地位,IBV 每年都會針對成千上萬高管、消費者和專家展開調(diào)研、訪談和互動,將他們的觀點綜合成可信賴的、振奮人心和切實可行的洞察。

    訪問 IBM 商業(yè)價值研究院中國官網(wǎng),免費下載研究報告: https://www.ibm.com/ibv/cn

    關(guān)于 IBM

    IBM 是全球領(lǐng)先的混合云、人工智能及企業(yè)服務(wù)提供商,幫助超過 175個國家和地區(qū)的客戶,從其擁有的數(shù)據(jù)中獲取商業(yè)洞察,簡化業(yè)務(wù)流程,降低成本,并獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。金融服務(wù)、電信和醫(yī)療健康等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的超過 4000家政府和企業(yè)實體依靠 IBM 混合云平臺和紅帽 OpenShift 快速、高效、安全地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。IBM 在人工智能、量子計算、行業(yè)云解決方案和企業(yè)服務(wù)方面的突破性創(chuàng)新為我們的客戶提供了開放和靈活的選擇。對企業(yè)誠信、透明治理、社會責(zé)任、包容文化和服務(wù)精神的長期承諾是 IBM 業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。了解更多信息,

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