全球人力資源領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在紛紛利用SHL的人才管理解決方案，打造敏捷的勞動(dòng)力，幫助企業(yè)在前所未有的環(huán)境中取得成功

倫敦2020年8月17日 /美通社/ -- 人才創(chuàng)新方面的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者SHL，現(xiàn)在重新定義組織機(jī)構(gòu)在COVID-19疫情期間塑造人才管理戰(zhàn)略的方式，從而打造真正具有包容性、健康、高效以及由此更具可持續(xù)性的組織機(jī)構(gòu)。

當(dāng)前的環(huán)境已經(jīng)迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和個(gè)人讓他們所扮演的角色不斷向前演進(jìn)發(fā)展，關(guān)注不斷變化的人才管理生態(tài)系統(tǒng)。由于冗余、停職休假和商業(yè)需求波動(dòng)，角色已經(jīng)被重新定義，這使得建立敏捷的勞動(dòng)力比以往更加重要，準(zhǔn)備在他們出現(xiàn)時(shí)就能滿足需求。在這個(gè)新世界中，了解每個(gè)人的才能、能力和潛力非常關(guān)鍵。

“工作—生活平衡”的概念已經(jīng)從根本上被2020年的事件顛覆。世界絕對(duì)不會(huì)回到以往的“常態(tài)”，在這一背景下，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)讓這一困難體驗(yàn)，成為刺激積極進(jìn)步和變革的“催化劑”。

通過利用SHL強(qiáng)大的人員分析能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠真正地了解現(xiàn)有勞動(dòng)力的潛力，并能利用可能由于偏見/認(rèn)知問題而未發(fā)現(xiàn)的人才。發(fā)現(xiàn)這些隱藏的寶貴人才，可以為最大限度地發(fā)揮每個(gè)人以及組織機(jī)構(gòu)自身的潛力鋪平道路。

SHL首席執(zhí)行官安迪-布拉德肖(Andy Bradshaw)表示：“人力資源(HR)過程必須要能促進(jìn)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)力的當(dāng)前和未來能力的客觀了解，支持打造繁榮興旺的內(nèi)部人才市場(chǎng)平臺(tái)。人才管理變得越來越個(gè)體化和人力資源支持化，我們必須改變我們的方法，確保為學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和持續(xù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)動(dòng)態(tài)發(fā)展。”

為了達(dá)到這個(gè)目的，SHL過去幾年來一直都在開發(fā)由目的和洞察力驅(qū)動(dòng)的敏捷人才管理解決方案系列，許多客戶都已經(jīng)在打造強(qiáng)大的內(nèi)部人才市場(chǎng)平臺(tái)上面，采取了重要舉措。現(xiàn)在真正的機(jī)遇來臨，能夠擴(kuò)大這一影響，為個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)在日新月異的數(shù)字化和高度人性化新世界中繁榮發(fā)展，開辟道路。

SHL的人才管理解決方案利用其經(jīng)過科學(xué)證實(shí)的27種情景挑戰(zhàn)，來發(fā)現(xiàn)能夠立即填補(bǔ)關(guān)鍵職務(wù)空缺的人，并且確定經(jīng)驗(yàn)/能力上面的潛在差距。

SHL已經(jīng)為開始接受人才管理重塑和轉(zhuǎn)型的企業(yè)，發(fā)布了多個(gè)資源，包括網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)和白皮書。垂詢?cè)斍椋?qǐng)?jiān)L問shl.com。

SHL簡(jiǎn)介
SHL全心全意助力您獲得成功。在這個(gè)前所未有的變革時(shí)代，我們能夠提供深層次的人事洞察分析，幫助預(yù)測(cè)和推動(dòng)業(yè)績(jī)。

我們的一流人才解決方案使領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)能夠在整個(gè)員工生命周期中做出公正的決策。憑借40余年的人才專業(yè)知識(shí)和尖端測(cè)評(píng)科學(xué)，以及我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)積累的超過450億條數(shù)據(jù)，我們對(duì)人才擁有無與倫比的認(rèn)知。SHL與從初創(chuàng)企業(yè)到跨國(guó)公司等全球各種規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)開展合作，幫助他們通過人才投資，獲得實(shí)際業(yè)務(wù)成果。www.shl.com 

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