宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)與氣候因素影響下 業(yè)績符合預(yù)期

通過「全球本地化」策略強(qiáng)化全球佈局

香港2024年11月28日 /美通社/ -- 金寶通集團(tuán)有限公司 （「本公司」或「金寶通」，連同其附屬公司統(tǒng)稱「本集團(tuán)」；股份代號(hào)：320.HK）欣然宣佈其截至二零二四年九月三十日止六個(gè)月（「期內(nèi)」或「二四╱二五財(cái)年上半年」）之中期業(yè)績。

財(cái)務(wù)回顧

本集團(tuán)於二四╱二五財(cái)年上半年錄得收益為1,811.3 百萬港元（截至二零二三年九月三十日止六個(gè)月（「二三╱二四財(cái)年上半年」）：2,046.8 百萬港元）。收益減少主要受控制解決方案分部133百萬港元積壓出貨所影響。調(diào)整該積壓後，收益同比減少 5%，符合我們的預(yù)期。控制解決方案分部的供暖、通風(fēng)和空調(diào)（「HVAC」）分部面臨氣候因素的挑戰(zhàn)以及新房建設(shè)需求減少，而品牌業(yè)務(wù)則因天氣溫暖及建築活動(dòng)緩慢而表現(xiàn)下降。

因此，毛利下跌8%至282.9百萬港元。然而，在有效的成本控制和營運(yùn)效率提升的推動(dòng)下，毛利率改善至15.6%。二四╱二五財(cái)年上半年的EBITDA為146.5百萬港元，EBITDA利潤率維持在8.1%的穩(wěn)定水平。於二零二四年九月三十日，現(xiàn)金及銀行結(jié)餘為217.1百萬港元，其中現(xiàn)金淨(jìng)額為70.1百萬港元。

業(yè)務(wù)回顧

2024 年，全球經(jīng)濟(jì)增長依然疲弱。地緣政治緊張局勢、高利率及各種擾動(dòng)因素令市場氣氛低迷西方經(jīng)濟(jì)體的新房建設(shè)及住宅翻新活動(dòng)尤其受到影響，進(jìn)而波及我們的業(yè)務(wù)分部。

控制解決方案分部的收入下跌至1,638.6百萬港元，較二三╱二四財(cái)年上半年的1,844.4百萬港元減少11.2%，主要受到積壓出貨133百萬港元的影響，以及HVAC分部需求減少所拖累，該項(xiàng)需求減少亦抵銷了家電和水與空氣分部的收入增長。品牌業(yè)務(wù)分部亦面臨挑戰(zhàn)，由於天氣轉(zhuǎn)暖及建築活動(dòng)低迷，收入下降14.6%至172.8百萬港元。 

儘管兩個(gè)分部均受到外部市場環(huán)境及季節(jié)性變化的挑戰(zhàn)，但我們預(yù)計(jì)，下半年戰(zhàn)略舉措的實(shí)行及新產(chǎn)品發(fā)佈，都將有望提振業(yè)績。

我們的「全球本地化」策略

隨著我們擴(kuò)大全球佈局，通過在羅馬尼亞建立生產(chǎn)設(shè)施及預(yù)備越南廠房，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了全球影響力。為有效管理我們的全球佈局，我們採用「全球本地化」策略，該策略將全球化與本地化相結(jié)合，以更好地服務(wù)客戶並了解當(dāng)?shù)厥袌觥４瞬呗允刮覀兡芨鶕?jù)特定地區(qū)需求調(diào)整我們的全球產(chǎn)品。

我們的「全球本地化」策略運(yùn)用三種營運(yùn)模式。利用「區(qū)域?qū)^(qū)域」模式，我們在羅馬尼亞、墨西哥、越南及馬來西亞均設(shè)有生產(chǎn)廠房，以增強(qiáng)我們對(duì)歐洲及北美地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)需求的響應(yīng)能力。我們還以「軸輻式」模式為區(qū)域辦事處提供集中支援，實(shí)現(xiàn)資源管理的高效性。此外，「專業(yè)靈活的混合動(dòng)力」模式讓各地點(diǎn)均能發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢。這些策略優(yōu)化了營運(yùn)、提高了市場覆蓋率，並提升了在日益復(fù)雜的全球環(huán)境中的競爭力。

展望

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然充滿挑戰(zhàn)，特別是新建住宅物業(yè)領(lǐng)域。然而，受歐盟、英國及美國新能效升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的驅(qū)動(dòng)，住宅翻新活動(dòng)在 2024 年大幅增長，預(yù)示長遠(yuǎn)發(fā)展商機(jī)。

金寶通集團(tuán)主席、執(zhí)行董事兼行政總裁歐陽伯康先生表示：「我們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定承諾，與當(dāng)前消費(fèi)者不斷增長的對(duì)環(huán)境友好型解決方案的需求，以及日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求高度契合，這讓我們處於有利地位，因?yàn)樵絹碓蕉嗟钠髽I(yè)及消費(fèi)者優(yōu)先考慮環(huán)保實(shí)踐。」

他續(xù)道：「儘管當(dāng)前市場氣氛疲弱，我們依靠『 全球本地化』 策略與客戶建立了牢固的關(guān)係，使我們能夠獲得訂單量並開展新項(xiàng)目。我們專注於創(chuàng)新和可持續(xù)解決方案的，並繼續(xù)投資研發(fā)及建立技術(shù)中心，將提升我們的競爭力。儘管宏觀經(jīng)濟(jì)狀況可能仍然充滿挑戰(zhàn)，但我們對(duì)可持續(xù)發(fā)展和客戶關(guān)係的戰(zhàn)略重點(diǎn)將推動(dòng)我們在未來取得成功。」